Orientare le decisioni pubbliche nel 2026: metodo prima delle scelte L’inizio dell’anno porta sempre con sé una spinta naturale all’azione.Si pianifica, si avvia, si decide. Il calendario si riempie rapidamente e l’organizzazione entra in moto. Il problema è che partire non equivale a scegliere bene. Per Pubbliche Amministrazioni e imprese,
Metodo & Partenza Il metodo non motiva.Protegge.Ed è questo che lo rende solido. Gian Andrea MagnaniFondatore e CEOStudio Magnani & Partners
Un errore diffuso: confondere urgenza con direzione Ogni inizio anno porta con sé la stessa pressione: fare presto.Decidere in fretta. Partire subito. Dimostrare reattività. Il 2026, però, non chiede velocità.Chiede metodo. In un contesto complesso, frammentato e instabile, accelerare senza una struttura decisionale chiara non è un vantaggio competitivo. È
Metodo & Partenza L’anno non inizia quando si scrivono obiettivi.Inizia quando si decidecosa non si farà più. Gian Andrea MagnaniFondatore e CEOStudio Magnani & Partners
Orientare le decisioni pubbliche nel 2026: metodo prima delle scelte Il 2026 non introduce nuove urgenze, ma rende evidenti quelle che per anni sono state gestite senza un quadro decisionale stabile. In questo scenario, la qualità dell’azione pubblica non dipende dalla rapidità delle scelte, ma dal metodo con cui vengono
Il 2025 non è stato un anno. È stato un test. Un esercizio di tenuta, metodo e responsabilità. Il 2025 non è stato un anno da raccontare.È stato un anno da attraversare. Un test di tenuta per i sistemi, per i modelli decisionali, per le persone.Un test che non ha
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