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Il 2026 non chiede velocità , ma metodo: come impostare l’anno delle decisioni
Un errore diffuso: confondere urgenza con direzione Ogni inizio anno porta con sé la stessa pressione: fare presto.Decidere in fretta. Partire subito. Dimostrare reattività . Il 2026, però, non chiede velocità .Chiede metodo. In un contesto complesso, frammentato e instabile, accelerare senza una struttura decisionale chiara non è un vantaggio c
Pensiero del giorno
Metodo & Partenza L’anno non inizia quando si scrivono obiettivi.Inizia quando si decidecosa non si farà più. Gian Andrea MagnaniFondatore e CEOStudio Magnani & Partners
Orientare le decisioni pubbliche nel 2026: metodo prima delle scelte
Orientare le decisioni pubbliche nel 2026: metodo prima delle scelte Il 2026 non introduce nuove urgenze, ma rende evidenti quelle che per anni sono state gestite senza un quadro decisionale stabile. In questo scenario, la qualità dell’azione pubblica non dipende dalla rapidità delle scelte, ma dal metodo con cui vengono costruite. Questo contr
Il 2025 non è stato un anno. È stato un test.
Il 2025 non è stato un anno. È stato un test. Un esercizio di tenuta, metodo e responsabilità . Il 2025 non è stato un anno da raccontare.È stato un anno da attraversare. Un test di tenuta per i sistemi, per i modelli decisionali, per le persone.Un test che non ha premiato la velocità , né la
Fare la cosa giusta quando ciò che gestisci non può fermarsi
Fare la cosa giusta quando ciò che gestisci non può fermarsi Energia, Pubblica Amministrazione e responsabilità che non fanno rumore Nel nostro lavoro non ci viene affidato qualcosa che si possa contare.Ci viene affidato qualcosa che non deve fermarsi. L’energia non è un numero, non è una tariffa, non è una riga di bilancio.È continuità .Ã
Ucraina, Russia e noi: perché ogni guerra è anche una guerra nostra
Ucraina, Russia e noi: perché ogni guerra è anche una guerra nostra Un evento che distrugge valore, genera instabilità e produce conseguenze ovunque, Italia compresa. C’è una convinzione rassicurante, ma sbagliata, che ritorna ogni volta: la guerra è lontana.La realtà è diversa. In un’economia interconnessa, una guerra non resta mai conf
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